Najnowsze artykuły
- ArtykułyCi bohaterowie nie powinni trafić na ekrany? O nie zawsze udanych wcieleniach postaci z książekAnna Sierant2
- ArtykułyCzytamy w weekend. 24 maja 2024LubimyCzytać342
- Artykuły„Zabójcza koniunkcja”, czyli Krzysztof Beśka i Stanisław Berg razem po raz siódmyRemigiusz Koziński1
- ArtykułyCzy to może być zabawna historia?Dominika0
Popularne wyszukiwania
Polecamy
W. Chan Kim
6
6,3/10
Pisze książki: biznes, finanse, poradniki
Ten autor nie ma jeszcze opisu. Jeżeli chcesz wysłać nam informacje o autorze - napisz na: admin@lubimyczytac.pl
6,3/10średnia ocena książek autora
217 przeczytało książki autora
841 chce przeczytać książki autora
2fanów autora
Zostań fanem autoraSprawdź, czy Twoi znajomi też czytają książki autora - dołącz do nas
Książki i czasopisma
- Wszystkie
- Książki
- Czasopisma
Strategia błękitnego oceanu. Przemiana. Sukcesy i porażki firm dokonujących przemiany błękitnego oceanu
W. Chan Kim, Renee Mauborgne
3,0 z 1 ocen
8 czytelników 0 opinii
2022
Strategia błękitnego oceanu. Początek
W. Chan Kim, Renee Mauborgne
7,3 z 8 ocen
34 czytelników 1 opinia
2018
Najnowsze opinie o książkach autora
O zarządzaniu ludźmi. 10 Idei HBR. John P. Kotter
7,1
Przesluchalem w formie audiobooka. Dobra pozycja dla młodego managera, strzegąca przed popełnieniem wielu błędów. Pomocna dla ludzi, którzy zostali awansowali i zarządzają swoimi dawnymi kolegami. Książka pisze, że pieniądze są ważne, jednak po zaspokojeniu podstawowych potrzeb ludzie potrzebują być wysłuchani i docenieni. Przede wszystkim muszą czuć, że ich praca jest ważna dla organizacji i przełożonego. Polecam chcącym podnieść swoje umiejętności z zakresu zarządzania zespołem.
O zarządzaniu ludźmi. 10 Idei HBR. John P. Kotter
7,1
Pomimo, że nie lubię tego rodzaju poradników daję tej pozycji wysoką ocenę. Uporządkowana wiedza i przykłady pomogły mi swego czasu bardzo w mojej ówczesnej pracy. Dzięki badaniom tu opisywanym udało mi się wykorzystać metodykę i przykłady na dużym projekcie dla mojego ówczesnego klienta. Wyniki przerosły oczekiwania, klient wyszedł więc zadowolony. Do tej pory w życiu zawodowym korzystam z tych doświadczeń. Może zatem książka nie nauczyła mnie niczego nowego o zarządzaniu ludźmi, ale nauczyła jak badać zarządzanie ludźmi u moich klientów - zarówno wśród kadry managerskiej jak i wśród pracowników, a następnie jak z ludźmi rozmawiać o tym co właśnie o sobie się dowiedzieliśmy.