Biznes Odczarowany Scrum: jak osiągać cele, gdy wszystko się zmienia?

"Mój cel to pokazanie Ci, czym są Agile i Scrum i jak dzięki nim możesz przeżyć w rzeczywistym świecie. Mam nadzieję, że po przeczytaniu tej książki zaczniesz zmieniać swoją firmę, rezygnując z magicznych zaklęć, a wykorzystując opisane tu narzędzia. Dlatego skupiłem się na najważniejszych zagadnieniach. Nie było to łatwym zadaniem, bo mimo ponad dziesięciu lat doświadczenia wyniesionego z transformacji różnych firm wciąż mam dylemat, co jest dla Ciebie niezbędne. Te bardziej zaawansowane tematy planuję umieszczać w kolejnych publikacjach. Prawdopodobnie więc nie odpowiem na wszystkie Twoje pytania. Chciałbym jednak wywołać Twoją ciekawość i potrzebę eksperymentowania w poszukiwaniu rozwiązań. Nawet jeżeli znasz już Agile i Scruma, to mam nadzieję, że znajdziesz tu wiele nowych informacji, zwłaszcza o tym, skąd się biorą Wasze problemy, jakie są najczęstsze mity na ten temat i jak sobie radzić z największymi wyzwaniami."


Rozdział 1. Wprowadzenie

Z którego dowiesz się, czym różni się prosty świat od złożonego i jaki ma to wpływ na Twoją firmę.

Rozdział 2. Co to jest Agile?

W którym porozmawiamy o różnych sposobach organizowania pracy w Twojej firmie, oraz ich konsekwencjach. Opowiem Ci na czym polega zwinność, oraz dlaczego jest ona tak istotna, gdy przytrafiają nam się sytuacje, o których nawet nie wiemy, że ich nie wiemy.

Rozdział 3. Co to jest Scrum?

W którym wprowadzę Cię w świat najpopularniejszego podejścia Agile, czyli Scruma. Pokażę Ci go z różnych perspektyw i wytłumaczę, do czego służy i do czego nie, a także, kiedy go stosować a kiedy unikać.

Rozdział 4. Praca w Scrumie

W którym omówimy w szczegółach przebieg jednej iteracji w Scrumie, czyli Sprintu. Dowiesz się jaki jest cel wszystkich aktywności w Scrumie i jak przeprowadzić spotkania, oraz co powinno się wydarzyć poza nimi. Poznasz też dobre praktyki oraz zobaczysz czego unikać.

Rozdział 5. Role w Scrumie

W którym przeczytasz dlaczego w Scrumie są trzy role, czym tak właściwie się zajmują, jakie są ich prawa i obowiązki i jak znaleźć dobrego Product Ownera i Scrum Mastera.

Rozdział 6. Przyrost Produktu

Z którego dowiesz się, jak zdefiniować swój produkt i jego Przyrost, czym jest Definicja Ukończenia, oraz dlaczego jest tak ważne, żeby na koniec każdego Sprintu mieć produkt, który w każdej chwili możesz dostarczyć swoim użytkownikom.

Rozdział 7. Zwinne tworzenie produktu

W którym opowiem Ci, dlaczego trzeba skracać czas od pomysłu do dostarczenia rozwiązania użytkownikom, oraz pokażę Ci trzy zasady, dzięki którym będziesz mógł to zrobić. Dowiesz się też, jak zarządzać wszystkimi oczekiwaniami dotyczącymi Twojego produktu, czyli Backlogiem Produktu.

Rozdział 8. Zwinne planowanie

Z którego dowiesz się, dlaczego oszacowania są zawsze nietrafione i jak wykorzystać konsekwencje tego faktu. Zobaczysz też jak z tą wiedzą można oszacować, zaplanować i przeprowadzić różne przedsięwzięcia.

Rozdział 9. Pięć warstw Scruma

W którym pokażę Ci jeszcze inną perspektywę na Scruma, która pomoże Ci lepiej zrozumieć i wytłumaczyć innym w Twojej firmie nie tylko jak coś robić, ale przede wszystkim dlaczego.

Rozdział 10. Poza jeden Zespół

W którym wspomnimy największe wyzwania skalowania Scruma, czyli pracy wielu zespołów naj jednym produktem

Rozdział 11. Zakończenie

Z którego dowiesz się jak zacząć Waszą przygodę ze Scrumem oraz gdzie szukać więcej informacji. W tym rozdziale znajdziesz również słownik terminów Agile i Scrum, żeby móc sprawnie poruszać się po książce.