Cztery obsesje wyjątkowego szefa

Ksiązka w stylu Lencioniego czylu dośc ciekawa i wartka fabuła a w niej osadzona jego wizja idealnego lidera. Przeczytana w jeden wieczór. Myśle, że warta przeczytania :)

Ksiązka w stylu Lencioniego czylu dośc ciekawa i wartka fabuła a w niej osadzona jego wizja idealnego lidera. Przeczytana w jeden wieczór. Myśle, że warta przeczytania :)

Świetna książka. Pomysł by przykład przedstawianych założeń osadzić w fabule biznesowej bardzo przypadł mi do gustu. Czasami trzymała nawet w napięciu ;)
Jest to zdecydowanie jedna z najlepszych książek w tej tematyce. Odkrycia doktora Lencioniego są przedstawione spójnie, przejrzyście i zwięźle. Nie mogę się powstrzymać by nie wynotować czterech obsesji:
1. Zbuduj i utrzymaj zgrany zespół zarządzający. Poznać swoje wady i zalety. Zrobić sobie test np. Gallupa, Mayers-Bridge by znać się nawzajem, jakim typem się jest, jakie się ma przewagi. Dzięki temu można się sprzeczać, dyskutować o tym co robić dalej. Można mówić o swoich wadach, nie mieć nic do ukrycia, nie ma oporów do dyskusji nad trudnym problemem. Dzięki temu nikt nie będzie mówił o kimś negatywnie za plecami. Pozwala to na szybkie podejmowanie decyzji.
Chodzi o to by zespoły znały się nawzajem przez co będą zgrane i nie będą miały obiekcji przed mówieniem o trudnych sprawach i spieraniem się o nie. To pozwala na szacunek i zaufanie.
2. Zapewnij przejrzystość organizacji. Tak by dobrze była znana struktura i obowiązki poszczególnych działów i osób. Dotyczy to poniższych punktów:
cel, tożsamość firmy, kierunek, wartości, misję, zadania, strategia. Kiedy masz problem z podjęciem decyzji odnieś się do swoich wartości, misji lub strategii.
Zapewnienie przestrzegania wartości firmy u wszystkich poprzez dobrą rekrutację pozwala na zapewnienie zrozumienia i wspólnego języka pracowników. Pozwala to na szersze delegowanie i pewność pracowników i ich odpowiedzialność. Bo wiemy, że myślą podobnie więc powinni podjąć podobnie dobrą decyzję.
3. Komunikuj aż do przesady tożsamość i kierunek - przejrzystość. Komunikować do przesady:cel, wartości, misję, zadania, strategię. Ciągła komunikacja jest kluczem by informacja była uznana za ważną i oczywistą w firmie. Czwarta dyscyplina jest ważna by tą komunikację wspierać.
4. Przestrzegaj przejrzystości organizacji przez odpowiednie systemy zarządzania ludźmi. Bądź zgrany, przejrzysty, nawet przesadnie komunikatywny. To wpływa na skuteczność pierwszych trzech dyscyplin. Kultura organizacji żyje w tym w jaki sposób wykonuje się zarządzanie ludźmi:rozmowy kwalifikacyjne, rozmowy orientacyjne, nagradzanie, zarządzanie wynikami, zwalnianie. Na każdym szczeblu organizacji. Trzeba proces ustrukturyzować i skupić się na ludziach zgodnych z wartościami firmy i prezentujących zgodne zachowanie. Chodzi o spójne zasady zatrudniania, nagradzania i zwalniania oparte o wartości firmy.

Świetna książka. Pomysł by przykład przedstawianych założeń osadzić w fabule biznesowej bardzo przypadł mi do gustu. Czasami trzymała nawet w napięciu ;)
Jest to zdecydowanie jedna z najlepszych książek w tej tematyce. Odkrycia doktora Lencioniego są przedstawione spójnie, przejrzyście i zwięźle. Nie mogę się powstrzymać by nie wynotować czterech obsesji:
1. Zbuduj i...

ciekawe zaprezentowanie zagadnień związanych z zarządzaniem. polecam

ciekawe zaprezentowanie zagadnień związanych z zarządzaniem. polecam